Planejamento de projetos online - Muitos nomes para a mesma coisa
Friday, April 24th, 2009Há um tempo estudo metodologias de projeto ou talvez métodos de projeto para tentar entender o real motivo de existirem tantos nomes para métodos / metodologia que fazem a mesma coisa.
Não citarei nomes de metodologias que correm soltas por aí, mas o fato é que todas contam de uma maneira diferente como fazer a mesma coisa. São baseadas muitas vezes em metodologias tradicionais não oriundas de projetos de internet, mas que por outro lado trazem fundamentos básicos e necessário para uma excelente gestão de projetos.
Deixando a hipocrisia de lado o fato é que a maioria das empresas não seguem a risca suas metodologias próprias, e então penso, qual a necessidade de dar uma roupa nova para o que a maioria já conhece.
Salve empresas menores, quem compra projetos de internet tem um conhecimento pelo menos básico sobre o processo de desenvolvimento de um projeto web e realmente não se encantam simplesmente com uma metodologia de trabalho “inovadora”, até porque o que realmente importa para quem compra o projeto é que o prazo seja cumprido e os objetivos do projeto sejam atendidos.
Não existe segredo, hoje a maioria das empresas segue uma metodologia básica com os mesmos passos, mesmo porque o prazo nunca é muito favorável para uma análise que tome muito tempo ou as empresas estão trabalhando em vários projetos e o prazo do projeto apesar de parecer grande torna-se pequeno devido aos outros projetos que correm em paralelo.
Os passos básicos que costumam ser seguidos por todos são, reuniões de briefing e conference call, análise de concorrência, benchmarking, arquitetura de informação, conteúdo, design, conteúdo e um outro passo que em alguns lugares sabemos que não é seguido que é a fase de testes internos.
O problema é que projetos longos mudam de escopo com o passar do tempo e, projetos curtos muitas vezes não são bem especificados. Não temos como culpar a empresa / agência digital ou o cliente, pois é algo super aceitável. O que vejo é que cada vez mais as metodologias tradicionais vão perdendo força e metodologias de desenvolvimento ágil que preveem escopos mais flexíveis, com entregas parciais ganham a cada dia mais força.
